20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

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2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
; \* l. X: Y6 b- L/ r, S收购 AI Agent 公司 Manus。
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这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。
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2 k, I7 z# U0 e9 I2 LManus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。

* q, n& J" A! Q& ]; u更夸张的是收购过程。
' G5 r' m3 S+ v5 B1 ~. J% q有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。
( L+ F* t- I8 }! A
. |: ?) B" x9 q消息一出，创投圈直接炸锅。
6 p% H7 P' e" ~$ F3 M% `) ?元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
! z  S/ K' M: L, q: C& f“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”

- b' ]7 K/ b+ C& WMeta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
% c0 o: b( R0 c6 P原来 Agent 可以卖这么贵。

) C; z" W4 }. G* f/ L) z但问题也来了——
) e# A! I5 U  s9 M, J, _9 @  E收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。
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因为大家都很清楚：
这更像止痛药，不像解药。
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1 m4 W+ X4 m4 }; v一、Meta 又开始“吃药”了

对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
$ B; P) M+ w' ~2 N只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。
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  {/ D; ^5 I" g+ b2 S- U: W, d问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。
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, _7 f4 f4 D0 f2 N2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。

结果呢？
高光只维持了 72 小时。

' ^' K, n7 O/ T: e& w1 Z社区一开始真用，问题全冒出来了：
" |: v' Z) `4 k5 ~, l& I- q$ |跑分好看，实战拉胯；
+ O& n  M% y) I7 n! H不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
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“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
5 N) `" T- Q! }! [那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。

反观对手：
+ k5 P6 ], Y4 L) o1 ~# a( MClaude 越做越稳；
Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
OpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。
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7 }& ]2 k# Q% p1 q% V" ~只有 Meta，
“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。
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问题在哪？
4 R& }& g- P  L( _( M- W  B说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。

+ m/ f  M! I* Z) c6 c7 Q没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。
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于是，扎克伯格开始疯狂补课。
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二、买人、买团队、买时间，但越买越乱
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2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。

当时外界都觉得：
“Meta 这是下血本了。”
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半年后，后遗症开始显现。
% a) l( G% P8 s: D3 @0 zWang 和扎克伯格摩擦不断，
: P+ t: }/ U# z' W核心高管陆续走人，
; O2 L  w2 N* P7 X连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。

% M& f  i0 c8 S% m一句话总结：
1 k, P3 R4 |8 m( p新买来的人不好用，老的人留不住。

: c2 t2 @& U( j* b; A  R就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。

7 }/ D, F# b9 B7 X% n2 p( a从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。
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它的收入结构太单一了——
6 R: ~- h" c2 \+ X. @& ]/ G5 [基本全靠广告。
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而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。

* G0 g7 \7 H; B7 z: G当用户开始习惯直接问 Agent：
) q3 O) A. s3 C! a1 a$ a  C$ x+ B0 `* _“帮我选一个最适合的”，
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。

谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
: I1 M  [; A# s- X+ ?  t7 r) ?, f这正好打在 Meta 命门上。
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三、Manus 为什么也愿意卖

站在 Manus 这边，其实也不轻松。

虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。

( e: y. p9 D1 h4 ?  @) X这意味着：
% W1 o7 m5 `+ p/ n* `& a9 n成本高、风险大、命门不在自己手里。

再加上地缘问题。
哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。

/ A& e0 K: R5 W; v# K* M5 g但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
就是冲着被美国大厂收购去的。

所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
3 i1 t( i# K9 o$ k果断卖给 Meta，
9 ?9 S" F  G/ Z" `在商业上，几乎是完美落点。
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对肖弘和团队来说：
: m/ ~# C: a" H! t( j5 p  o财富自由了；
  c: y! t# j3 ]. c. z& u$ {' X% B进入 Meta 体系；
还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。

从纸面上看，是双赢。

但问题是：
+ W5 N* }2 Z0 C5 H0 i8 z3 g5 T纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。

四、中美大厂，其实都在焦虑
, w: g7 X' y+ H  e' \; x  x3 _
. s) l0 B. J- p/ e6 j6 b* `$ g如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。
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中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。

腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
5 H5 R: m; B4 C% A7 {阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
2 U- Y& T1 M6 I9 V, `字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。
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5 S3 o! w. G$ t! b  C. ~" G真正不同的是：
: `* K6 h+ m! b3 @6 E字节很清楚自己该先干什么。

7 s8 V' G( f0 v/ }: D它不执着于“模型第一”，
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。

9 j) J+ z3 O8 T# ~' h而 Meta 恰恰反过来：
先画大饼，
再发现能力跟不上；
( h. g9 v1 r' Y+ t3 P9 m7 w/ t6 Y先砸钱买人，
" u- O3 ?$ x! u( @6 `再发现整合不了。

这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。
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五、收购，真能治好焦虑吗？
" w. w0 ^7 V- M/ F, M4 x$ h
) B; v" m. Z$ b# d: Q% M1 H历史已经给过答案。

DeepMind 是少数成功案例，
但成功的前提是：
放权、长期主义、价值观一致。

: l3 P" X7 n: ^; C/ {* M更多时候，收购只是把问题延后。
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! }2 R& e8 G( X现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。
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在这样的土壤里，
/ }+ E2 R% D* \' DManus 能不能长成一棵树，真的不好说。
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这更像一个焦虑的富豪，
买了一双最贵的跑鞋，
9 r; x7 H6 E3 l6 {9 M0 e& X0 K却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。

鞋再好，
穿在没力气的腿上，
% H* |. J( o+ |; N7 ~: o也跑不远。
; G3 ~% ]; j1 X3 a+ W) `. D  @
真正的能力，
从来不是买回来的，
而是长出来的。
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Meta 这 20 亿美元，
买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。
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至于未来，
; ~# C& S+ z6 r- k答案恐怕没那么乐观。

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了