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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。
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$ P6 g% G& t2 |% J# ?6 o$ x12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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- l6 L' n5 a. m; \说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
# T' M* v3 q! c' O, u香港散户很热,机构却明显更冷。
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国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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上市第一天,就“关灯吃面”# C) y8 c+ ~% [9 k' t. {" l
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结果大家也看到了。& P& u. A6 i: S) _. E
7 `; X6 N" L `, Y暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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这时候,市场在犹豫什么?
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豪华股东阵容,也没兜住股价
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先说股权结构。
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遇见小面的股权非常集中:% _8 h! r5 T% H- n8 f
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%* m# q( L: {6 K
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
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9 K2 G# T( M5 ~前 25 大股东合计持股 95% 以上$ G% r, M9 G8 a! h1 A
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换句话说,流通盘只有不到 5%。
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% }6 `5 [2 Q7 |2 J/ \4 V按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
& r( k$ E7 O7 U! a+ d照样破发。7 L4 \. J; _9 F, o \) A* R
$ ]' Y9 p( V+ T0 s3 n最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。& J" S, b, x9 ?9 t! L
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。2 o% w' t* K" F- B( C
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”
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* q2 g2 {4 ?! }' J A) o3 Z# R. |# z/ t再看基本面。
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遇见小面这几年,扩张是真的猛:
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: t: I0 x8 Y' A2023 年:200 店5 k$ [3 g1 Y4 y% E9 k
! L4 {9 d# X3 k. N9 G2024 年:300 店
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0 k1 G; Y; C2 g v8 r2025 年上半年:400+ 店. A. h3 [" |' a% X
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到 11 月,门店已经 465 家
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。. r8 ^( ~9 Q2 C/ l
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规模故事讲得很漂亮。
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但问题来了:
) p% y- L$ u! c6 k% Y👉 单店效率在下滑。3 X* r) r% y+ Q P3 Y: M: D
! Z2 R% e# A- I2025 年上半年:2 _6 \: B; ?, `5 R( A
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直营店单店日销 同比少了 888 元
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加盟店单店日销 少了 1035 元2 R/ O& K1 }+ H0 [$ U& q9 Y+ p" V
/ o' \7 b2 R* T T: V9 W更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。7 y# i4 P2 g3 b- u2 z
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客单价:
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2022 年:36 元
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2025 年上半年:31.8 元% K( [9 w" c7 S) g/ t! R" p2 q
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翻座率:/ S# M% z$ Z( }7 D
# s7 `/ B( H; `3 S/ _无论直营还是加盟9 \2 G' {3 m0 J- i+ h% _2 M$ ?
( m. d1 k" F4 b1 u. r- s2025 年上半年都明显下降
+ J$ d b6 i+ h+ Y" j7 O3 l& z9 D. w7 `; `# S
这说明什么?
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% {( k9 j* t, i5 E; u- D) Q一句话:
+ ^) y( J z6 l0 E( }4 o& Q靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。9 K9 w8 F" x- b* M1 q' m' V) t
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这正是资本市场最怕的那种局面——- a0 J0 R7 Y- I" H+ M2 R
规模向上,质量向下。* c3 S8 o* X* u; X! i% s" N
' x- W, d% t, q7 G: |- N0 [0 ^负债高、区域集中、模式争议
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再看几个绕不开的点。1 |1 X3 d! _/ O; {$ N
, _5 U0 l/ d$ K4 w' V. E. M第一,负债率高。 H, q% q3 f" f+ r
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。2 V. ]( K& j' C$ ~0 v
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第二,区域太集中。
/ g0 H5 s9 o+ u2 O5 T9 s将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。' i! N0 }1 F+ G
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第三,预制菜争议。7 k5 F. v3 t- D- Q; i
公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。9 P" @5 i% |# q
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网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。4 z, u* t6 S% p7 O
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不是没潜力,但确实还差火候# v7 V: W' j1 P5 g% a" E
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当然,话也不能说死。
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遇见小面也有亮点:; {8 P& b* K2 S+ `
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数字化会员体系,800 多万会员
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供应链损耗率明显下降 l# L" Q" k" R0 V8 l
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香港、新加坡出海开始落地/ I, a3 T" {$ \
. O& c K% R( f5 ?如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。5 g& y. X; \# T5 J9 }
. f0 S9 N! y& E5 i' l8 p但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:5 u: Y+ n: `% L/ a* \2 \
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。/ x/ W; |8 d- r' t% P
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