街头到处是的万宁，为啥突然清空内地市场？一个港资零售巨头的退场

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如果你去过香港旅游，基本不可能没见过万宁。
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和莎莎一样，几乎是“隔几条街就一家”，买药、买护肤品、买日用品，很多人第一反应就是进万宁。但就是这么一个在香港存在感极强的连锁品牌，最近却突然官宣：全面退出中国内地市场，线上线下全部关停。
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消息一出，不少人第一反应都是：
" }- K8 e& b* z1 s) @/ |3 e5 |“啊？万宁怎么了？”
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: C$ F* o# k, O* ]; _一、万宁，真的要彻底退出内地了

根据新民晚报的报道，万宁中国官网已经正式发布公告：
万宁将关闭中国内地所有线下门店和线上商城。

时间表也给得很清楚：

! U3 m6 R/ G2 |线下门店：最晚营业到 2026年1月15日

- t; ?; ]4 D  Q! n8 a万宁官方小程序商城：2025年12月28日 停止运营

; z1 K$ M. r2 m8 {天猫、京东旗舰店及保健品专营店：12月26日 停止运营
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2 f6 {: @) T/ L6 G8 `; W官方还特别提醒了一句：
有会员积分、权益的，尽快用掉。
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6 }8 t7 `6 e: v* q$ {7 G" j万宁是2004年进入内地的，当年主打的就是“港式药妆”。官网资料显示，它在港澳有320多家门店，在内地高峰期也曾有120多家。

3 s+ S( e+ }; }4 R再往前看，万宁背后的母公司是DFI零售集团。最近几年，这家集团其实一直在“瘦身”——
卖掉永辉超市股份、退出东南亚部分业务，能砍的都在砍。
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所以这一次万宁撤出内地，并不是单独事件，而是整个集团收缩战线的一部分。
# [# z3 W$ F! R
: S- T' S# {% j$ A二、万宁的撤退，其实一点都不突然
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; ^: {6 u' a+ ]1 }( `- h8 J  p表面看是“突然关店”，但真要说，其实一点也不突然。

早在 2020年前后，万宁在内地就已经开始明显收缩。
北京、上海这些核心城市，万宁的门店一批一批关，很多商圈直接“消失”。
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, D- w6 F5 R" L. m6 X% n% X只是当时大家没太注意，觉得可能是调整、换址。
但现在回头看，那其实已经是退场前的预演。
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大企业退出一个市场，基本都有固定节奏：
先关表现差的店 → 再缩区域 → 再砍业务 → 最后整体撤出。
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% |4 J1 A, }; h' b2 j  U# B4 Y万宁这几年，正好一步不差。
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# y5 ?' x6 A4 g三、外部太卷，内部又慢，万宁两头挨打

那问题来了：
万宁在内地，为什么一直干不起来？
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一句话总结：
外面太卷，自己又没跟上。

& ^% l3 R) x& Y% N+ v; T- c: `先说外部。

美妆零售这条赛道，这几年竞争已经打到“肉搏战”阶段了。
: ?! ?. Z# f3 [0 Z" ?& t1 a; K老对手屈臣氏，渠道更深、本土化更强；
4 J% u  {- P- `4 @+ w新一代美妆集合店，更懂年轻人、更会做内容和体验。

0 d, |% }0 n9 M. O- I再加上电商、直播、私域全面渗透，美妆个护这种高频品类，线下天然就被削了一刀。

再看万宁自己。

它的问题主要有三个：
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: w; I8 b( Q7 _* n9 Q% O1️⃣ 商品结构老化
太依赖进口品牌，对国货新锐、成分党、Z世代趋势反应很慢。
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2️⃣ 本土化不足
在中国市场，卖的还是“港式那一套”，但消费者早就变了。

3️⃣ 数字化严重滞后
, ?6 M7 h  v% v6 O, ?线上线下一体化、会员运营、私域这些关键能力，基本没跑起来。

- I$ h# F. Z& z! \7 W4 e外部空间被挤压，内部又没及时转型，利润模型自然越来越薄。
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1 `* Y9 g6 {! `( t3 K到最后，继续扛着，只会越亏越多。
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四、“大而全”的药妆店，在内地真走到头了

万宁的退出，其实也暴露了一个更大的问题：
2 U0 k  n3 a  O9 m0 S& j传统“大而全”的药妆店模式，在中国市场基本走不通了。
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以前，大家图方便：
“一个店，什么都能买。”

5 ~) s* S' X* e/ X8 a7 [) H3 T但现在不一样了。
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消费者要的是——
更细分、更专业、更有体验感，
: B, a% f0 z+ F  i4 [而不是货架堆满、体验冷冰冰。

; A: o) j1 v: t" E$ j* X# E传统药妆店，最大的问题是：

环境普通
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! E- Q' s* [; Q/ \0 U: f体验单一
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互动感弱

9 i5 K  ~7 }/ h) ^# p坪效还越来越低
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在房租、人力不断上涨的情况下，光靠卖货，很难覆盖成本。
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反倒是那些新型美妆集合店、体验式零售，把场景、服务、社交都玩明白了，更容易抓住年轻人。
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万宁这种老模式，自然越来越吃力。

五、万宁的离场，给所有企业提了个醒
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) T; W, n3 _0 `2 Y. G/ I万宁的故事，说到底只有一个道理：
再大的品牌，也有能力边界。
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靠一套老打法，是吃不了一辈子的。
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市场在变，消费者在变，如果企业反应慢半拍，很快就会被边缘化。
* j+ a& X5 l0 c; d+ G4 N3 B不是你不努力，而是你跑错了方向，还没及时掉头。
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+ \1 Z- z# X# ~2 A6 @& j. W万宁在内地的退出，对其他企业来说，其实是一记很现实的警钟：
别迷信过去的成功，
别低估变化的速度，
更别高估品牌本身的护城河。

+ T( u" f6 c: T* \9 D' w在今天这个环境里，不进化，本身就是一种退步。
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翠竹清风

以前逛万宁是图省事，现在买东西全是分场景分渠道，谁还一站式全包。市场换代太快，慢半拍基本就要被淘汰。

阿斯蒂芬

我这边没这样的连锁店，不过退出肯定是有原因的，估计自己的经营策略问题