4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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' Y5 Y% U" _9 F6 A2 |. j但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
5 ^5 I; D( W% ]4 M8 h7 ?% t一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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; S/ D1 T2 `5 _5 n即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

% i, C  j9 e! j& a6 B而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

+ ^' s+ G2 M' Z& H* c美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

8 _) l" k! S6 ]3 Q& |七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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2 q, ]: c. N0 `0 L$ G' c0 C京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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% p8 ~! P8 G' O6 T9 ^比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

' q  f* l# ?  X" [+ e" u! i5 P结果是什么？
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七鲜小厨爆量

3 t4 K0 _+ y) i! Y* `1 `京东外卖的“品质感”心智被打出来

强势拉动了平台新流量
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3 [0 J" T/ w) P- L# A. J5 Q这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
$ b( S5 }4 q0 v; \2 E1 B这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

) l  ?. \8 t# E: |' t; q京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

! t4 i( ]* I' E7 b这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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财报里也体现得很明显：
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Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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: r& G6 F' P5 r; \. \( \三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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+ h; L' M/ u; \- t活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

. Z. p% j* B# y/ z支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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/ M5 \9 K6 _% v6 J  ]' Z京东二十多年的家底不是 APP，而是：

全国仓配网络

上游品牌直连渠道

冷链体系

自营物流

履约能力
) u9 w2 y. h: k$ f这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

3 Z" v& s& r. p3 p# M比如七鲜小厨：

, e2 O8 l! v6 @8 O0 c上游直连金龙鱼、正大

* m( R' {% m8 R7 i8 T3 K- N. j! X冷链体系送到店

3 y# J) \8 i! U( t自家骑手配送
7 j  m5 L% A9 }1 n" ?  B靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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) h! _% s6 |7 V1 l! e  h所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了
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当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
6 n! c" y5 t( K) L! P' K& r外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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未来京东还得做取舍：
- T! n9 v# [3 g2 |哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
  ]2 ~! v+ D/ `. i这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来