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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
1 f$ A6 @7 h* Y% u1 H一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。7 X, V8 a/ x" ]# \' l
" J+ Y. f) d/ [% C5 e; w/ x/ P- _+ V按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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7 {. H, f/ U3 Y: W为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。) l$ _$ o8 y- L7 D8 z6 x0 X$ K
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铃木社长的“态度三变”8 E0 x: h8 u3 a0 I
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。% V& @- f0 ?4 L
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”3 M$ q. i! \$ Z& Y' |3 I
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”0 ^% c* R4 K: {3 ?$ @
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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8 Y: U! {' C8 v( G而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”( {8 s) j. r" u% @2 ?
一句话——中国车来了,他们慌了。& X4 l& i2 ^8 K+ k: g) s6 Z
5 j& G# F% Y2 R比亚迪的“日本计划”; m2 o& }) l A8 h3 |
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。* l0 z; G2 w& @- ]! m/ U8 U
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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) ?. C3 m5 n2 Z$ o1 }0 f Y要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。5 \5 ]9 {4 X5 g+ w( O7 N H
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。0 r# s. E0 r/ p9 n3 m, Y" \
+ z8 b7 U' h& s而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。- b/ J% c! I. N2 l0 a' P
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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: \1 r6 r% N- n) R# l5 C表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。. ~% L, h& c/ Y" L! F2 V
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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听起来完全不划算对吧?" h' B S) t; ^* [
4 F1 W H7 T, `: H: |, ?% b但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。6 t6 u# ?2 x, L8 y- O0 S" f% N
4 w5 p+ N) `7 I负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:4 P+ I8 E- Q8 x6 D3 |: M* k5 X1 `% g# r
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”% c# [" A& r! u7 I8 C
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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7 _6 L; J5 r' i0 ?" {7 N- ?电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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+ h; G5 Y+ @/ s2 a ^日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。# z% J, Y3 T: z
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。( N# F& R, m6 } x, A
+ l5 y& x4 z6 ^6 i3 d换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
, I# c0 i; L4 c2 O- D再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。! T& K6 }" t" w# ]. S
" |3 @; U" }! P而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
. e: l' W a6 ^, _( q% sRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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o8 |4 o# y" {# n( u- m+ @比亚迪要的不只是日本市场
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。% u# c6 N( Q: o
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。: Z/ Q* S8 {% ^. h0 W6 J/ V) t
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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% b7 d, N& t* Z! n, o1 V就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——, L2 E3 J5 q# j: C1 R
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。1 Q4 S" Q" m" s( Z# z# Z0 O; i! ~
$ v% M, Z; Z% x结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”4 y P/ |; C, N7 `$ H7 h
7 L6 {6 R8 r$ ~, u2 S比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:" M* S- V1 C7 G: r* {* |
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。' }4 _9 [/ o* P* w) p2 X' k0 Y! s7 h
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
" Y6 z; c; ], a4 Z) {它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。( t9 g. D- R7 N& P; K
* C& b9 R3 z6 ^等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。4 @9 p& U' c( ]7 ` T) t. U
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