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优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!
' c, U, m: w* B; U: ~: X你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。
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但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。
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( M# Y: n* N" F& g; a* g国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。# c' r( G" v0 y+ ?' b0 T
国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。
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1 |% J3 y0 U: G# \) G* {1 J7 H; A但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。9 z9 x! A$ A1 n9 f' \7 ^, c/ H5 @9 x
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优衣库拿的是“地狱开局剧本”
9 l# R6 c/ m" E+ B6 y你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。8 o5 S6 z" ?( [& G9 D2 k0 b7 j
; v7 U- ?: Z; Z' J0 M可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。" u8 j+ \$ [9 L; E+ ^) h5 o+ B6 ^1 u
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它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。
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, y- Y- \ R' t$ @: u% n: s8 e别讲什么故事,它就认“便宜+好”
; [$ m8 G) S5 P( b* e* F( p0 s" R* L优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。- y5 k- ]) k+ x4 W$ ~
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其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。
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它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。! v' D( j/ A8 J+ f, ~6 Q$ o
1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。0 [! m( N9 d% \$ e" m* L6 h
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它也试过“搞副业”,但都没玩明白% `: Q$ G% t2 o) }% ~
优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。
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d% r' w5 Y# |. j从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。
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这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。
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) s: m+ h3 L4 K9 {它根本不是服装公司,而是效率公司!2 _. r7 D, n+ |. H9 d, B7 ^0 o
你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。: A6 ]. f0 E# u# s3 i9 _4 `( O, o
8 @& ^! Y2 ?) d" j- [7 D$ w它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。* }& x: e; Y4 u7 ?
: @; v" m( t0 D: P( N% i. \优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。
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! j h; n) F$ z4 z) l9 ]; G它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。* f7 C" |% {* J! Y7 p/ e6 Z2 y/ |
4 ~4 `& T8 Z7 F8 w: u" j还能卖得便宜,全靠渠道效率高
3 i! b% E- j! l: H& M. l) G你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。9 I3 G/ f& Q1 j: `5 n8 a' s
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ZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。' \' H8 n, Y. P8 u" G
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你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。( z6 h( |$ S& D4 x
@! t9 J M2 X. Z5 V. {) M为什么它能全球化成功?
/ D% B0 o- e3 G$ @1 _; r: r优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。- p2 P( n: y1 A4 J
( y! Y; s4 d2 K$ X进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。
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) D) B" U3 l7 \ `" ?6 b1 k6 `' i/ g' K现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。1 _" D2 o; G1 ]9 M- C1 d1 c
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