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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
/ Z3 W* O2 R- ]4 `; g7 _$ q' q/ s. r. L
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推& s* J/ t, H, ~+ v2 N+ _
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。* s/ e5 i# z  Z7 R' i6 D6 i* o

  P! @2 v# ~4 m7 a4 C+ g6 x+ L  Q为什么要搞这个?  l2 {3 [) m7 x- R( U8 ^+ D7 Y

+ N' F# ^/ Y, U$ @& d: Z9 G很现实,主要是三方面的增长机会:
- R: `0 r& m2 e6 I1 F) c& w7 ]/ e/ f: W4 K* l3 l6 q
用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。$ {1 x+ G; x5 ?- y+ w2 c2 `5 W
: _+ t# |8 v/ M' T2 D- H- u; k
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
6 _! n9 w8 f" `% @5 h
/ k* \9 N0 p5 l' y0 R6 `) H+ ?5 t反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。* k- [2 r  z$ G$ O) W
7 U: P9 u3 {2 X% K
说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
. b/ \* g: D1 ]. R
: P0 j9 D5 [# T: B二、阿里有钱、有用户、有基础设施% E& C4 t8 V" K6 K( b
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。. `- c/ J3 D; m- v7 r4 G9 ~

" C0 ^4 L- H" ^! d- H* }6 X第一,有钱。( f* ~/ ]% P, m& u' @
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。; F" @' h1 }; d7 E

5 D. S, x; e; d/ x; j5 `第二,用户多。
( _$ X5 p& t& F) O# q' `9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
0 R) _4 r0 v7 i' d8 [: N2 a7 J( e, ]$ H# M6 `" @% R' N
第三,体系全。
& h! y# y' i+ Y% ~阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。, Z& x' Z3 t7 Y
# O& H1 G* p- W7 I% D. s6 v6 n! r: X
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。3 C6 Y8 `/ |! Y
, {5 ]5 G  H0 q9 b) @
三、就算能干,也未必笑到最后8 `* d8 Y5 r4 l( j
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。1 ^( }4 a* F/ I. D3 V

. D7 P9 r4 P' V0 e! J# J  x所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。" m5 x+ }0 J0 k" c3 [1 h

, k6 W$ `# S: _$ t你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
, R1 ]: T5 T$ F" L# Z. r5 N8 c; I: _# `
四、最大难题:太烧钱、毛利太低* c4 x. @0 W+ h; m
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
6 J0 L8 X( c0 x) T
$ Y5 X  X* j+ K$ w4 I你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
* I' v* y* G6 p3 U1 X% z: [0 L' }  `0 D
关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
  G/ _3 B- V& m$ g; w; \
% \  K& r  S3 x, q: L$ ^再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
, I+ j: c* w: {3 q/ y" d6 D1 m* q6 l$ k8 m* h5 Y
怎么破局?1 f1 T3 Y! p9 Q

, W) l1 J/ n) o' |3 s) ?0 Y' T一是做高客单价。* X8 x( v9 t9 m6 F
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
$ ^, d6 c" Z; P; F& y5 U
( k2 e7 ?+ E3 ^, G! u' R二是卖进口商品。
7 q' r# G+ D) P( B: J. H. a进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。# D% D. C0 I* i& R; \

4 h" [4 U9 H. i三是做时尚、服饰、医疗健康。
1 @# x! v% S8 M0 b! ]服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
5 p: j/ b8 E% [9 |2 n4 K& J# X* @. D2 D& _- ?, x6 y
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
" ~* h1 S* W4 P3 H当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
& r1 f* k: N; _# m6 E% R; }; i$ H3 y' v0 x4 E' H0 z) e
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。  x: |- `4 m# a7 M
1 H9 S: u# [0 c% B5 y! u
说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。/ g4 G; p- N1 Z
+ i0 @1 V! x, f& [
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
4 ^/ g' n) T9 z7 D/ j( l* D! W) {% }
但也正因为难,才有意思。
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$ y$ e7 K8 r* m) E
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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