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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。: P$ x* \; |4 T* F7 |
! o4 n$ V. i9 V% a* L这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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& w! f9 I0 u2 g- [1 H2 |* h星巴克在中国其实很猛,但问题也不少0 T6 f4 D' n; ?; X6 ~% F6 m
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。 C& V- R0 g- Y5 k0 ~
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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* t" c: D% P1 M2 ]) T' I: S. ^比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。) \1 C$ x4 O% q. f% b% X
) A5 O9 \3 R) S _# a* A6 @, T( \( U) R而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
# I& r9 I- q* X/ c& D/ \- M1 S最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!! ~; L' N3 ? O) d% r( O) H
! V+ K, n8 i2 [ J8 {& a3 y2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。) i n$ R9 I% a5 O) Z& X
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
) {/ |5 v0 Q3 w' \+ y虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。8 u# }) v G( G% y0 V9 {6 u
# U, a7 z# l# A1 {8 s3 U: m" W2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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i7 @: q) s' I* F这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。- w% |. ?; }7 H0 p) b- m' n
5 P0 A# {% j; Z7 _% [美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?
* O# S0 _* I/ T很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?* J# J! X8 D" h& f; j+ q2 V
) P: E1 d$ }9 ^ U其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。" K, m% S+ E% a- L" [# G" b A3 [0 X$ z, f
) `; N8 V d5 [7 F星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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. C& R" B P. G8 Z5 W对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了/ g; S& k7 W, I6 j/ F' `) F0 b
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。% n9 Y6 H- @. n% x |0 I; l3 k
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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8 x R- P5 h* a& s1 w A星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。8 \& L; L8 A0 V
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谁在抢星巴克?" Q0 r* t6 v L
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:- c- m8 b4 I5 U9 [7 U3 G
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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" V9 x& D( r0 s4 D+ _8 t其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。+ s/ @7 g; I) e2 g) |( j
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:
' V8 M- Z5 `% Z& u- p目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。3 V& N' ~4 x# L4 L
0 ?# m, Y, u( B5 O" u而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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# Q' W5 L% f( n% U& w2 p/ d6 |咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。! t. K; X0 M: a, ^$ }
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