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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。+ a1 @- u) U% g
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。9 T1 [- b- K- Z7 H
* n, d s/ N8 j" Q% e6 V, _星巴克在中国其实很猛,但问题也不少( s( |6 o* }; E8 b. b8 G% r
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。 B) ~2 ~) _6 Z
% A/ c/ Q4 n7 W& x听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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: w @- Z& |, t$ J# m. K而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。: d3 A( R6 O% A' Y0 y4 Z4 }7 g( K
6 G& R, n* H' K, s0 L% y星巴克“降价”也没救到它的价格体系
+ C4 E. }4 E' u6 i5 p最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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, h+ e( R8 J1 ~ x$ a2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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( z7 x) }. M3 F" L" h: k这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。! j2 `3 z8 U/ H y0 K& G& I. j
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
- A4 `1 X! s$ q/ J1 \8 _1 P虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。6 V; ?* C1 b" d( a ^8 m3 Q$ S
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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k( \; H) o6 o2 x" e这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。( W/ z5 x$ O4 W: a
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为什么美团会看上星巴克?# o& S. \3 [5 L p
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?& s$ i5 m$ Z; h1 [: E# i
' l3 v7 G J5 \其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。9 R5 Z4 _6 l6 O" s
& d+ o0 v) i& E) j" H# ]- y星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:, m, \4 _( s" x' [' I
`" |) E2 ^) f0 H( A: M星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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2 x9 u+ I1 D' z& O门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;5 U; I4 r- i: O! S2 j3 I/ o
5 }0 x; p- G7 Y3 w A对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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8 S Y8 ^% n3 I; l! @% r5 ]而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
' H- C( g8 C4 P# t9 F其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。0 A- t+ v( p( W+ }
- j4 O0 j. h2 ^+ \星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。2 `, p$ z/ r+ i* u) e
# A. T# G0 |! X! k0 e8 H: D3 ^谁在抢星巴克?
0 I- `- V9 ^$ [7 h! G目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
7 Y$ d7 r$ w8 ]. }3 PKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。$ [: s8 ]& t+ i0 L/ e
8 v/ A8 J( B; C; k; U1 W. _其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。, S3 X; }1 L' k) e0 Q6 v
( }+ y8 I1 y; m% [% I而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。6 u/ {7 A5 X/ x3 n& g
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写在最后:
x0 x9 Y. k) h/ j目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:/ j4 C: {- W7 c3 C5 B7 ~9 E( R
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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, V% v# p1 @4 e+ d% `而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。" r5 w" \9 m! v/ |% M6 n
2 F! `' }* \. i( \- z咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。$ _+ [1 | k& @. S; K b2 ]
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