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在江苏宜兴,有这么一个人,很多人都叫他“中国电缆大王”。可你知道吗?他出身农村,17岁那年高考落榜,只身前往杭州,干起了修表的活。靠着一股不服输的劲儿,他用56天就学会了别人两年才能掌握的手艺,很快就开店带徒弟,成了村里第一个万元户。
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他叫蒋锡培,远东控股集团的创始人。
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$ c1 C! o( n2 A6 }上世纪80年代,他带着攒下的积蓄回乡创业,结果一头扎进仪器仪表行业,第一次创业就以失败告终,不但赔光了老本,还背上了20万外债——要知道,那会儿全国人均年收入也就几百块。这时候的他,穷得连出门推销样品的路费都凑不齐。! F+ o/ ~ L: _
$ K6 y5 u. x9 q但他没认输。他说:“不能卖没人要的东西!”于是他转行做电缆生意,靠着亲戚朋友借来的10万块,开了电缆经销部,赶上了国家大规模基建的风口。他敏锐地意识到,这是个千载难逢的机会,于是干脆自己造电缆,1990年创办了“范道电工塑料厂”。
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' E* a+ q* ]2 A; N. c第一年就卖了四百多万,第二年翻几倍,第三年冲到五千万,生意越做越大。就这么干了几十年,蒋锡培把一家乡镇小厂做成了年营收600亿、跻身中国企业500强的大集团——远东控股,还成为全国安置残障人士最多的企业之一。
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+ F" S1 o. G1 m4 m- M5 D9 q- n8 [9 o那么问题来了:大浪淘沙40年,多少企业轰然倒下,为什么远东还活得这么好?( F! z" J" ~" J6 d; Q
8 H5 B! ^' l7 ^; f' R) b. V蒋锡培总结了三个字:顺、专、新。
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+ H5 K7 ?2 R" r+ K9 r0 Y. }5 A8 c+ g首先是“顺势而为”。早在1992年,邓小平南巡后,全国掀起改革浪潮,蒋锡培也遇到了扩产却贷不到款的难题。于是,他果断地把企业改成集体所有制,主动把手里价值500万的资产交给国家。别人都说他傻,他却说:只要能把事干成,这点冒险算什么?
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3 g; q" l, k# f8 i2 R9 v7 ~事实证明,他赌对了。企业拿到了资金支持,几年后销售额就突破了一个亿。后来他为了跟华能等国企合作,又做出更大胆的决定,把企业改成混合所有制。甚至有段时间,他连控股权都放弃了。但他不担心,因为他相信,真正的控制不是你股权多不多,而是你有没有能力把企业带好。% g$ l8 J+ X5 T( U
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第二个关键是“聚焦主业”。蒋锡培每天早上六点多就进厂区走一圈,看到纸屑亲自捡,员工家庭情况他都记得清清楚楚。他说:“别看我年纪大,我对公司里的每一寸地都熟。”以前远东也尝试过多元化,结果利润直线下滑。后来他痛定思痛,一口气砍掉了345家非核心企业,回归主业,聚焦在“智能缆网、智能电池、智慧机场”三大板块上。& k4 ]% H! h9 G0 e
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蒋锡培特别强调:“无论外面机会多大,我都不听、不看。我只有这么多资源,只有把主业做到极致,才有底气谈别的。”' b3 x' c" I7 d
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第三个是“创新和创优”。你可能想不到,一根电缆竟能撑起600亿营收?远东的电缆可以上天入海,还能进地底。在千米高空,它用±800kV技术把西北的电送到东南沿海;在万米深海,它承载着港珠澳大桥的智能交通系统;在广州白云机场,它的电缆能承受1000万次弯折不断芯。
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, V3 b5 h/ A- w! c7 [# M4 j0 s# z远东还参与了“华龙一号”核电项目,是全球第三代核电技术的核心供应商。这些线缆得能抗高温、耐辐照、寿命长,不是一般企业能做出来的。
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2 }5 K3 K! j q+ [4 Z$ p! ~可以说,蒋锡培把“一根电缆”做到极致,做到全球前列。电缆这玩意儿,说小也小,可是能连接千家万户的灯光,也能承载一个国家的能源动脉。9 d/ g& L$ b) S' D# N
! G! S- c2 M" M+ G5 _从修表匠到电缆大王,蒋锡培这一路走来,靠的不是天降好运,而是顺应时代的眼光、专注主业的定力,还有持续创新的狠劲。他常说:“幸福是奋斗出来的,成功来自热爱和坚持。”这不仅是他的座右铭,更是远东控股穿越四十年风雨的秘诀。- |, p7 P. P7 z* W% K3 [
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