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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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美的到底是怎么做到的?
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8 A/ q: R8 Y5 s* X8 x科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
# L& v* [8 f0 a3 }% D; R( Y2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。5 [1 S9 }" s; O8 r: m2 n. d/ s
2 M+ e% j# y& {! V) ?但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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- i5 m/ J( c/ q* n& A7 ^而这,只是美的科技版图的冰山一角。
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. i' B5 ?6 @4 q' A' h7 V2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。1 U- m7 {. Y% T7 R n
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”1 q& E4 L- b% Z2 m' i
! W3 P T; I: C但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。4 Y) B+ K: c I& Y" t. ]
' m9 D% d2 K& M; m这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁9 M" B2 K# n6 ^6 ~% ]
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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9 `/ K4 L7 h# x* p! t% [& q产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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, s6 {; l$ L) t组织架构臃肿,25个事业部各自为战;: v! b5 ?7 }8 W0 T
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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) T6 j5 d8 y. C9 X那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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于是,他大刀阔斧改革:+ ~: a; S, z, ~7 _
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砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;8 V1 x' F& W4 e9 p) C
& s4 D) G' S) Z: f4 r3 K成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
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3 O) v9 u! V: Q% l2 r- |其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。2 `# I$ A% J) G8 I6 o
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今天,美的的技术研发形成了四级体系:# h; t+ I6 r e
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事业部:负责短期产品创新和迭代;- \( Y# \$ e+ P: M0 B" |# `/ \
7 j, U% [; H0 k: Y7 U! V/ P$ i中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;5 \- C) { c$ Q5 Y$ _
$ ?, U! Z3 n- C' x9 I6 B& B: F- w全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。! L: H8 v! r6 z* k v
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。) u* V5 `# s( H Y, {1 F3 `/ R
$ R3 c% R, s; ~: r比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。2 }% J0 p) } c
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
7 x4 o# O- z6 t' p$ A2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。7 V" J. [) t3 u% b0 A& N" s
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最典型的案例是美国供暖市场。
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美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
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( w" c$ X% T8 R5 y3 `! H这套模式也在全球推广,比如:9 j# \5 W: C5 O: Q, V- C7 J
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
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+ z I }; M! |" }" P5 e6 O国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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2 P( ^: I! M' h1 t% g从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。, q. s% x% b @2 G
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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