|
钟睒睒是个复杂而鲜活的企业家,他既有理想主义的执着,又具备务实的清醒,与堂吉诃德那种纯粹的理想化截然不同。
) y# I( D4 ?! ^6 h" z
5 A0 U1 l0 K" V9 r" q# C% ^钟睒睒很少抛头露面,他不混圈子,不参与公众场合的讨论,外界对他的了解基本来自流量平台上的碎片化信息。他被贴上了“怼天怼地怼同行”的标签,甚至被说成是“理想主义疯子”。
* V( z8 I, ?; O2 |8 x* s6 ~' a ]- _0 V9 E; I5 ?
然而,真正的钟睒睒却远比流量人设丰富得多。他清楚规则的底线,知道该硬刚时绝不退缩,但也明白在某些局势下需要妥协。 " O' s9 U! D' S' P$ T1 r
9 ]6 f- g' _/ N% C2000年,农夫山泉因“纯净水无营养”言论挑起水行业的“世纪水战”,直接与69家同行站到了对立面。钟睒睒的选择无疑是孤注一掷,他不仅革了行业的命,也革了自己的命。 ' Y6 m3 e; M# C8 x
3 i6 a/ x, ^+ o/ l5 O( O对外界而言,这是一个看似疯狂的决定,但钟睒睒的逻辑却清晰得令人惊叹:纯净水并不符合他的长期价值观,他选择了天然水。 ( d2 l) o* j9 X7 c `5 t7 y& c
% F, o8 ~* s& ]- b' p7 w
2013年,当媒体质疑农夫山泉“标准不如自来水”时,他同样没有妥协,而是用整版广告和权威检测报告捍卫品牌尊严,并直接退出北京桶装水市场。这一系列操作展现了钟睒睒对品质和信念的坚守。
2 u) L* v" T5 p
' G! c" p% a# e6 p' ]7 i; q: x钟睒睒与果农的故事则体现了他的另一面——一种有温度的企业责任。 # O8 Y% W# V- D+ z" A7 [
$ {* | S4 ~6 m: A2 n
2007年,他在江西赣州投资橙汁工厂,却发现脐橙榨汁有苦味问题。最优解是换用更便宜的甜橙,但钟睒睒选择了耗费7年时间,攻克脐橙的“卷心菜味”难题,只为保障当地果农的销路。
4 P2 U6 I) N9 P. p
4 F# p% g. q# l6 Z! g赣州果农因此不再为销售发愁,“好果卖鲜果,次果榨成果汁”。农夫山泉还承诺不压价,甚至在黄龙病肆虐时,提供每棵病树50元的补贴,并以保底价格提前收购果农的产品。
% \8 B- r7 e( N" ?
8 e. t2 N- N. |3 s( F. a正如钟睒睒所说,“农民不会感谢我,他们感谢的是价格。”
9 `( f$ j3 O% r% ~% h6 N: E
) K' ^1 I2 j8 y! h+ c! ]8 @: u钟睒睒的“疯”,更多的是一种基于深刻认知的坚持。他说,农业企业不仅要让农民看到当下的利益,还要让他们相信未来的价值。
8 q: Y$ R7 |* Y2 B' T* w: q; Q4 N* Z4 m7 |! [
他选择赣州,不只是因为这里出产脐橙,更因为这里曾是革命老区,经济基础薄弱。他认为,一个真正完美的产业,必须同时对农民、工厂和社会产生价值。 . F: M {7 i& d( `
: i, e, n- a: @% C6 s+ a8 i钟睒睒算的不是简单的经济账,而是一种社会责任的账。这种理念,既是他的理想主义,也是他清醒务实的一面。
& _$ {8 u% y' ~1 w/ X8 R* U1 T+ P1 \! M$ \) a* [
钟睒睒并非毫无边界的“理想主义疯子”,他清楚自己要什么,也明白如何在理想与现实之间找到平衡。他对同行强硬、对果农温情,既是一个执着的“斗士”,也是一个肩负责任的企业家。他的“疯”,是一种令人敬佩的清醒。 ! k+ X6 _( {5 E0 H) R* i
7 f2 z$ ]1 U/ K6 i2 j/ F
|
|