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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。: O7 Y1 s3 m) S& ~2 W7 ^1 T; k
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。2 x2 @, b4 {7 |' V" D0 q
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说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:5 p- e. p, G0 [& y/ y8 _5 z: l
香港散户很热,机构却明显更冷。
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国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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上市第一天,就“关灯吃面”
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结果大家也看到了。
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。, Y/ W" a- v7 ]" D5 o6 |
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这时候,市场在犹豫什么?; _0 I5 j5 R: ]* \6 p
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豪华股东阵容,也没兜住股价
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先说股权结构。
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遇见小面的股权非常集中:
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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1 q8 c! v! J" F: r; i加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
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% q4 C; T1 ~5 Z9 t前 25 大股东合计持股 95% 以上
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换句话说,流通盘只有不到 5%。( z* F- V+ N2 ]2 A* s4 G4 |* H, B
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
& X, z/ m# o# j; e: i照样破发。. [ P' a! X' n8 q8 `- {+ E
7 o8 N# b: n) p: Z2 P+ l) v4 p# D* i最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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2 |+ m- X5 y; l6 z9 v* l; o虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。. z/ p |6 L8 c; ~: K
h/ ]; ]" u: r+ ^4 h5 `6 l门店越开越多,单店却越来越“瘦”9 G9 V7 k" ^# ?3 C; b; e
' G/ x1 q2 P! H6 a再看基本面。& ]$ S/ Z) ]$ F' g
w5 B4 Q: ]9 r" [" B- V8 S. u遇见小面这几年,扩张是真的猛:. h/ ]/ |. _3 `5 c6 B0 D
5 N$ s# B [* w+ V2023 年:200 店
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2024 年:300 店" O9 P/ m* }3 M4 t( T
- f& e `7 S1 b0 [1 }" x( f2025 年上半年:400+ 店
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到 11 月,门店已经 465 家7 W/ x$ Q$ c$ A
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。. g }! D; `* D& X
; r# B0 U7 w+ I" _规模故事讲得很漂亮。, ^+ Y9 h# k7 @9 u' h
+ t, j2 ~( Z# j6 B8 M6 p2 y但问题来了:+ W9 `# q! B- ?0 a7 D4 M
👉 单店效率在下滑。$ L8 R( M% g `1 t$ l1 Q6 i7 M6 i
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2025 年上半年:
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直营店单店日销 同比少了 888 元9 @# r/ k; G K. y
; y% N2 `4 X- m) e: E加盟店单店日销 少了 1035 元
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更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。 h7 i" M. H* T* Y4 D6 z
$ V- e/ W8 P4 k. K: u. I客单价:' P) C4 M+ t& U% k& M& l
$ {0 M3 q; _$ p4 a. i1 U2022 年:36 元, i: e2 A' ?! P5 c: s9 U5 y9 f% y* f+ Q
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2025 年上半年:31.8 元0 @6 }: {9 G# J' i$ s6 ~
$ y9 Y( N: N' i- C3 G( Z* T5 B+ C5 w翻座率:# U8 x# c6 k6 ?- w" @- k, a
) x# J# ]2 f( U u2 V无论直营还是加盟
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2025 年上半年都明显下降/ ~1 ~; Q& J# ]
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这说明什么?
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/ X) Z/ g8 |' T' s7 E1 z一句话:7 c6 `0 `" U, x" R
靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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这正是资本市场最怕的那种局面——: f- d) k {( d+ d/ ]
规模向上,质量向下。
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( `9 K! H# m5 o% ?1 I7 T负债高、区域集中、模式争议2 S. N6 n) l: E; v' |1 c; u) U2 d
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再看几个绕不开的点。
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第一,负债率高。( O E" j1 {' R. L. R- H
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。
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5 h5 w7 g4 o' W; B" J第二,区域太集中。
4 }/ z7 n `. }# c将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。2 G' @6 ?# ~# P4 s# w. C! O8 A
* V- l$ T% r: {* ^8 O第三,预制菜争议。
/ f. a% A1 y, N: j1 X0 {公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。; D% ]) L8 ~8 Q8 @/ M$ i. o* ?
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网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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不是没潜力,但确实还差火候
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当然,话也不能说死。. ^1 m' R" `( Q0 k. q
/ x$ J$ J) k# |: \! `遇见小面也有亮点:5 `' Z3 X+ K0 l8 b7 g
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数字化会员体系,800 多万会员
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; o5 d3 l# t! }- y- Z供应链损耗率明显下降
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香港、新加坡出海开始落地5 ]" Z1 {+ [% W( f
2 z' N6 E3 }9 J4 t* D如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。& k+ X4 t* I3 Q
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但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
( _- T9 K3 ~# ~) X* V. P你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。. \) A, X$ D! m. K0 L
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