4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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1 I  v# J/ ?. \' o, M" V但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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7 K, a+ G  A# z这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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- L0 z5 G( ]2 \! `# \- L即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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$ ]# x5 ^* S6 h. E* J: _: x而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

* z6 H4 O2 G) Y/ o. i3 ?京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

* Z4 ~/ B# y+ _6 S# Y比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
) D% g* H$ i, ~  x七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

结果是什么？

4 K1 `" [. N2 Z3 @( E+ h1 q七鲜小厨爆量
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京东外卖的“品质感”心智被打出来

强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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) j! j: i! F4 _9 x" ^+ T京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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: X0 n& g. G% W; O; a5 F4 u京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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& T+ {3 y0 h7 ~6 w+ m财报里也体现得很明显：

+ D/ ]$ e$ _. Z. I" S# BQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

9 c( \* C: z! A4 e4 F4 j活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

6 K' w: U  @$ K6 x) D  {% b1 t. I这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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; D( R0 p7 k# _, X9 n5 }) v京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络
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上游品牌直连渠道
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冷链体系
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自营物流
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/ o2 i2 K3 G) f% v履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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2 G4 S+ |' U4 f$ Q比如七鲜小厨：

1 e  G/ b6 U1 E+ [% U  S上游直连金龙鱼、正大

) Q: _2 w! m) o" y, |8 q1 K- Y; O冷链体系送到店

0 l. z* M; n% z3 T自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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% l; C! I1 |) ~所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
, J7 y$ N' `! m/ z3 h供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

: r7 j4 d" l$ ^0 Z2 Y高增长带来高投入，京东要开始算账了

3 M( t; U+ y  ?  f8 }2 ^当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

+ `" i# `2 V* y( P但好消息是：
& x" [3 l, h; [7 I/ w0 m$ E, ~外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
3 M9 |1 Y2 L0 q% }) c说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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3 r, N# k1 b) {未来京东还得做取舍：
; P, y- Z$ s+ k( r3 n  q  z哪些业务能成为第二增长曲线？
& j0 W& F9 V' x# d& ^. _哪些只是试水？
- c8 s; M, M. F& h哪些需要及时止损？
5 M* c  X" v+ I) `" z' e' t这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来