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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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5 k; C+ O3 p/ z# r蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。# b1 h" f. x8 N* ], \& `' |
& ~7 Q$ q! k0 Q; ?$ Q% n6 |; |一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推+ P# o- q/ r" A$ n# `2 ~
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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0 ^* v* _/ |( p5 U; C0 }为什么要搞这个?! g8 g! r2 E3 @) V
! M! M4 v u, O n. b很现实,主要是三方面的增长机会:& ~6 ]4 Y9 J; B* M
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。4 N" \4 @$ I" j% w3 x9 k' F( P) A+ F
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施
9 P2 |% P6 P6 P0 ~2 V. F淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。 M% S- s2 F2 ~: {/ Q: q
- P6 ]# j$ e0 D8 R* j9 W1 f第一,有钱。
4 E! W0 ?( B: X8 Q虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。3 l% ~- A) Q: B* f* i! {
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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# z5 f, ^; O/ r( ~9 ?第三,体系全。& w0 O7 T% q I# i I
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。9 ?( @, G' E+ {3 P- W' z- V7 n0 M
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。0 B4 D" |" {7 u6 C- ]+ o" E
! ?, q. r4 }3 M三、就算能干,也未必笑到最后2 E* H4 C8 w- k) s; \
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。/ J3 c/ [) S! g$ p
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。, c1 G# f$ S2 H* Y& c% @
* [8 k: _) I: w, q; B你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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3 X, t0 ~, a) A四、最大难题:太烧钱、毛利太低
& `" `# P! @- W# R# w即时零售最大的问题是,真不好赚钱。8 Q* ^: o) H' X
( Z( K0 u& y: u6 p8 m' z你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。, b: L* m" K' `' w
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怎么破局?
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一是做高客单价。
# v/ ~3 E& q) U0 x比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。2 f9 Y' J# T9 @) p; b
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二是卖进口商品。+ C$ Q: ^( b/ L3 W6 B8 I% Z8 J
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。5 v, g7 @3 `. C
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
8 a2 \+ Z( B/ {/ j" n7 K4 G服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。. F( `8 ]/ D* T8 P7 }1 E. U9 ~
" v$ S8 ] |/ V: M( |五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
! b6 e6 X- Z8 O0 p( E# ^当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。" V3 V; B3 L: B! v! [* R* g% F
6 x/ R* Y, l$ }4 N' g说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。5 v7 v" |0 `3 D0 `* |( P7 v' L
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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但也正因为难,才有意思。
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