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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
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3 `6 q! b- V* z“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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3 d/ o5 {7 `- h她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”6 C; \% ~9 }# L6 Q
# t0 h0 k' p( v* g# J r+ _& t3 h话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。$ G; R5 W0 i/ j |- x
- [, L, i0 e3 ]; ^* ^, ?! s其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
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5 c, h$ Z* N. L$ b5 r6 Z" S很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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格力,慢慢掉出“三党”. d, }! h: j5 M0 d
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
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, B. R X1 K9 ` y; ?2 ~6 |2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。: M c- l( x3 G& @% s
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。# o$ `1 j; B; ~ p7 D; @2 C& z
( ]: h; m" T$ T& N, }股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。& A$ g `5 n* c; E
9 E7 h" P* s: T在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
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2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
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$ {4 A- D% q/ \& c; O9 h, x* Q海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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+ _- W/ A" K+ W1 j! Q; S6 ? r“自己拼”救不了战略问题3 H+ O Z; q& m; ~7 G" c
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。5 V$ V, M2 d2 w8 [2 |4 S
( C% O/ z# Y" C. a3 w美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。* ]" f2 ^! A7 E# [' b- {
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所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。4 N B7 _ z9 t/ B
% f e. n+ G* n! B, A q也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。# J A+ C) a7 h& \7 c/ _: b
4 S( h7 N( G0 ^- O6 \但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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+ E% m3 _: e' r% H/ I4 N董明珠拼得再猛,也得有人接班
$ B& |- }$ s6 |1 Z其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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0 e5 W6 O( G- Y |这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。' D* d& r: i$ F9 `. m4 m
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相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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- i9 M! |1 C5 @6 ~/ I$ Q现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。) U8 q1 X7 H2 J; Z1 V9 J3 A/ H/ S
; w5 r5 I. ^: z. K }6 g雷军已经看明白了,现在都少说话了。5 h0 W4 k- N: Q; Q
+ Z* \3 X1 h& E# m0 ~# B$ B( a' ?格力想再伟大,靠的不止是董明珠6 \7 s# ^( Z) {2 d8 v9 `8 g9 d
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。 z# m$ k5 q9 s( A. g b4 a
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。3 U) K* F* n V$ j/ V( k
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所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。5 r {+ |2 q1 K3 }
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她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。$ _' A! ?" D n7 Y
$ L! [$ i; L$ j: k. I$ j1 g否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。9 m* A% _1 r3 {
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