|
|
钟睒睒是个复杂而鲜活的企业家，他既有理想主义的执着，又具备务实的清醒，与堂吉诃德那种纯粹的理想化截然不同。
& p' ?* w9 C# i8 Z" K# ^4 A C& L4 @; {; p* Y" ~
钟睒睒很少抛头露面，他不混圈子，不参与公众场合的讨论，外界对他的了解基本来自流量平台上的碎片化信息。他被贴上了“怼天怼地怼同行”的标签，甚至被说成是“理想主义疯子”。
7 V) Z- z! d' N" e' Z1 u2 _. @ w" u
然而，真正的钟睒睒却远比流量人设丰富得多。他清楚规则的底线，知道该硬刚时绝不退缩，但也明白在某些局势下需要妥协。 - J- N C9 T s2 o
$ R/ ?* f, u$ H. s4 }" P
2000年，农夫山泉因“纯净水无营养”言论挑起水行业的“世纪水战”，直接与69家同行站到了对立面。钟睒睒的选择无疑是孤注一掷，他不仅革了行业的命，也革了自己的命。
' N$ q7 J. F5 A$ @6 Q5 o( q5 g- p; P6 O* Z: T4 B
对外界而言，这是一个看似疯狂的决定，但钟睒睒的逻辑却清晰得令人惊叹：纯净水并不符合他的长期价值观，他选择了天然水。 5 @; }+ S6 @ q$ O# X
0 E0 |# ]2 T# l) B. W
2013年，当媒体质疑农夫山泉“标准不如自来水”时，他同样没有妥协，而是用整版广告和权威检测报告捍卫品牌尊严，并直接退出北京桶装水市场。这一系列操作展现了钟睒睒对品质和信念的坚守。 6 l" z9 V: H+ Z+ P
5 {$ v% `2 j$ s; y钟睒睒与果农的故事则体现了他的另一面——一种有温度的企业责任。
5 q) j3 E- d4 O3 ?0 D( B
# {: C$ N# W, s# a8 `/ y: J( d+ g j2007年，他在江西赣州投资橙汁工厂，却发现脐橙榨汁有苦味问题。最优解是换用更便宜的甜橙，但钟睒睒选择了耗费7年时间，攻克脐橙的“卷心菜味”难题，只为保障当地果农的销路。 ( ?. g7 W9 e1 }6 {
: c9 }9 k# K* s$ C* L" s赣州果农因此不再为销售发愁，“好果卖鲜果，次果榨成果汁”。农夫山泉还承诺不压价，甚至在黄龙病肆虐时，提供每棵病树50元的补贴，并以保底价格提前收购果农的产品。 5 v9 g0 K( ^% l7 `
& [$ U6 X, e5 t' Z9 ^; S3 S正如钟睒睒所说，“农民不会感谢我，他们感谢的是价格。”
" z' B5 E6 T: J2 F$ u0 a& t9 N4 k, J0 o/ ?8 H- E9 a
钟睒睒的“疯”，更多的是一种基于深刻认知的坚持。他说，农业企业不仅要让农民看到当下的利益，还要让他们相信未来的价值。
% Y+ b/ W' M0 f2 C. [. J/ t* r/ b, D9 h1 p0 y
他选择赣州，不只是因为这里出产脐橙，更因为这里曾是革命老区，经济基础薄弱。他认为，一个真正完美的产业，必须同时对农民、工厂和社会产生价值。 9 b7 G: G" Q2 |2 C' a! t
- n: e* O8 Y9 H0 B1 f钟睒睒算的不是简单的经济账，而是一种社会责任的账。这种理念，既是他的理想主义，也是他清醒务实的一面。
% A% N8 J# _) I+ _: E+ w0 ^3 ^
j* y8 v; {% k+ L5 Q' P8 N: n钟睒睒并非毫无边界的“理想主义疯子”，他清楚自己要什么，也明白如何在理想与现实之间找到平衡。他对同行强硬、对果农温情，既是一个执着的“斗士”，也是一个肩负责任的企业家。他的“疯”，是一种令人敬佩的清醒。
0 N; c+ A/ q7 V9 m0 t* C1 s" K, p. P' b. W$ s
|
|
发表于 2024-12-30 12:00
发表于 2024-12-30 12:12
